关晶奇还认为，新框架对于如何确保内控体系的有效性进行了进一步澄清，尤其强调内控五要素中的每一项都会受到其他要素的影响，应视为一个整体来对待，并且描述了不同要素下的控制措施如何影响其它要素下的原则，有助于整合性地看待内控体系和控制措施，而非孤立对待。
旧版内控框架发布于1992年，那时的内控框架体现了一种前沿的先进的思路。尤其是在我国，随着内部控制规范体系的实施，内控变成了上市公司的底线要求。这种从“前沿”到“底线”的变化，集中体现在上市公司要强制披露自己内控的有效性，并接受审计。那么，是不是审计通过了，上市公司就没风险没问题了呢?实际情况并不是这样，一些风险事件还是发生了。所以，新的内控框架强调了内控对天灾(外部事件)和人祸(人为失误)无能为力。
此外，关晶奇介绍，报告范畴得到了扩展，不仅关注于财务报告，并且对市场调查报告、资产使用报告、人力资源分析报告、内控评价报告等非财务报告也予以了高度重视，体现出了内控向风险管理逐步延伸的趋势。
目前，中国的内控框架借鉴的是COSO发布的原版《整体框架》，既然《整体框架》已得到了修订，势必也会影响到我国企业的内控建设。关晶奇表示，“需要认识到，这份新框架是由50%的北美内控从业者和50%的北美以外的内控从业者共同参与制定的，故而这份新框架从出生开始就带有很显著的地域特征，其原则会更有利于该地域的企业和从业者。”我国在参考COSO新框架进行内控规范体系的升级或更新时，应借鉴其原则和要素，结合我国国情，深入汲取我国几年来内控规范体系建设的宝贵经验，审慎接纳，而非全面照搬。对CFO和财务工作团队来说，首要任务是尽快熟悉新框架，了解可选择、可适用的实施指南，这一点非常重要。