远光软件自2006年在深交所上市后，公司营业额和利润率每年均保持两位数的增长。即便在2012年几大管理软件企业业绩遭遇滑铁卢，远光软件的营业额仍同比增长21%，净利润同比增长36%。
黄建元总结公司多年保持增长的核心秘诀是——专注和专业相互交集的成果。扎根电力行业30年的他，相信专注的力量。
黄建元与外部机构交流时，经常提及“远光有2600多名员工以及35个分支机构服务于电力行业”。要知道，无论国际或国内软件企业，在中国电力行业管理系统上能倾注这么多人财物资源的，无人能出其右。
也因为此，远光积累了深厚的电力企业客户关系，拥有多个电力行业专有业务管理软件产品。黄建元称这些是公司最宝贵的。
电力行业的一个明显特征是集团化管理。远光长期为具有集团化管理模式的行业服务，已经深入掌握了它的管理特点。从财务系统角度，电力行业的大集团上下要做到“一本帐”，实现此目标非常不容易。以四川省电力公司为例，拥有下属单位几百家，这些单位业务范围涵盖电力、施工、制造等多个领域，具有业务型态多元化、层级单位链条多、业务数据庞大等特点。而在国家电网公司，类似这样规模的省级电力公司有26个。
2008年，国家电网公司集团化管理项目“SG186”工程的财务管控系统建设“花落”远光。“国家电网公司成立了项目领导小组，专门聘请咨询公司，调研、总结了大量管理需求。远光也专门成立项目领导小组，由公司董事长陈利浩任组长，根据这些需求全力开发集团化的财务管理系统。” 黄建元回忆说。
与国家电网公司的这次合作成为远光发展历程中的一个重要里程碑。经过几年并肩作战，远光掌握了集团化管理系统的精髓，收益颇多。